當數字化和實體企業相遇，碰撞出的火花是什么？清華大學經濟管理學院教授高旭東對此進行了分析。

數字經濟下，未來的企業需具備哪些特質？數字技術該如何落地產業？其間的“數字平衡”又該如何把控？如何體現企業價值，并建構長期主義發展策略？中國人民大學商學院副院長宋華對此進行了分析。

為什么我們要提倡高質量的發展？過去主要依賴于數量的擴張，并非質量的增長。依靠數量擴張的實際意義，體現在企業層面，就是依賴高負債做大

2021年，中國國內生產總值（GDP）同比增長經歷了一個前高后低的階段，但由于上半年增速較快，2021年平均下來GDP增速預計應超過7%。不管具體

未來很難再用市場換技術，這些因素迫使企業改變短視的行為。

寺庫有兩件事情做錯了，一是平臺沒有累積核心競爭力，二是平臺缺乏內容運營，奢侈品本身就是以內容（如品牌故事、消費者體驗故事）的方式提高溢價，缺了“小紅書式”的內容，純粹賺貿易差的模式無法成就奢侈品生意。

為什么悅詩風吟會連續三年關店？曾經是美妝“平價之王”的悅詩風吟又能為日漸興起的國貨美妝品牌提供怎樣的借鑒？如今的外資化妝品牌在中國長期發展的機遇和挑戰會是什么？

騰勢再獲增資，股權調整，能夠為騰勢的發展帶來怎樣的新拐點？新能源市場愈發廣闊的前景下，騰勢的發展足跡為新能源車企留下了哪些冷思考？

在資本的“加持”下，“賣菜”可能已經不是原本想象的一件簡單的事了，只是不知道在這些變動中梁昌霖有沒有提前好做準備，迎接這美好又殘酷的市場。

本該開開心心購置年貨的消費者卻被屈臣氏主播指責為薅羊毛的“瘋狗”，2022年伊始，屈臣氏意外地以致歉的姿勢沖上熱搜。

多位“挑戰者”入局，瑞幸未來發展如何？這家成立僅18個月就成功IPO的咖啡連鎖品牌，還有望二度敲鐘嗎？

押注體育賽事所帶來的流量增效來得快，去得也快。雖然借助大型體育賽事轉播讓咪咕視頻賺足眼球，但由于沒有同等級別的體育賽事持續承接，咪咕視頻的用戶流失問題一直存在。

從“皇茶”到走在行業內TOP之列的“喜茶”，其中的蛻變歷程是什么？而逆勢降價打起“反差牌”對喜茶而言又意味著什么？在線上業態的強勁發展下，喜茶未來發展幾何？

過去十年，科技已經成為全球經濟發展的重要基石，現在以科技驅動的創新和發展浪潮正以前所未有的態勢席卷而來。

在未來很長的一段時間里，中芯國際仍要面對內外多重因素的沖擊和阻礙。而先進工藝的技術突破，必須堅持“長期主義”路線。

說到美妝，日本有資生堂，美國有雅詩蘭黛，韓國有愛茉莉太平洋，法國有蘭蔻和迪奧等，但國貨美妝品牌的誕生與成長卻仍需要時間。

環保確實為Allbirds帶來了差異化的故事，但“出圈”之后能走多久、走多遠，則有待市場檢驗。

隨著行業發展趨向理性冷靜，“裸泳者”逐步現身，太多的共享經濟平臺遭遇發展挫折甚至倒下，至今活躍在市場上的共享經濟平臺也基本處于虧損狀態，被爭議圍繞。

作為全球規模最大的便利店品牌，7-Eleven進入中國三十載，它把24小時營業的便利店業態帶到中國，也將深夜慰藉帶給眾多消費者。